代理嘟嘟宝贝第二年 山西福地大运之城送来喜报！

这一站来到了山西

素有“关公故里”之称的福地运城

小嘟感叹

“关二爷庇佑府邸的财运岂有不旺之理？！”

为了证明此观点的正确

运城恩雅日化用翻番的业绩证实了小嘟的眼光

任何生意都经历了从小变大的蜕变

如今的【恩雅日化】曾是【香香化妆品小店】时

初识艾雪国际成为代理商

这一相识相知相守不觉间已过10年

后因看到了二胎红利的趋势

以及对艾雪的赞赏与信任

2016下半年与嘟嘟宝贝品牌的故事就此展开

　　日化 or 母婴

　　刚接手孕婴童品类的代理商前期都会有这样的困惑：终端销售着重选择日化店还是母婴店？！

　　两大类型店从角色定位到运营模式都有着各具特色的区别，对此，恩雅日化的老板史高强深受嘟嘟宝贝品牌营销模式的点拨，谈及于此很是兴奋。

　　嘟嘟宝贝品牌总监告诉史总一个数据：婴童品在乡镇母婴店的销量是日化店的3倍，而在县城恰恰相反。这源于乡镇与县城的年轻妈妈客对于消费习惯与观念的不同。

　　根据此数据，同时对比了去年与今年上半年的销售数据（上半年回款是去年的两倍），史总对于年底3个多月的冲刺规划有了全新的清晰方向！

　　目标设定

　　2016下半年，无活动、常规铺货的情况下达到将近20万的销售额；2017上半年，联动动销初尝甜头（爱心活动+特卖会+爆品推动）销售额突破40万。

　　2017年9月央视广告投放，各分销商、终端门店均反馈对品牌的信心和前景的看好，史总认为年底60—80万的上升冲刺完全没问题，同时网点的增设从现有的40多家目标升级60—70家，为明年100+网点夯实基础！

　　目标达成策略

　　关于年底3个月设定的目标达成策略，史总简单总结了以下几点：

　　1、人员配比尽快到位（活动的开展，人员相当重要！）；

　　2、库存充足，应对年前几大活动铺货已就位；

　　3、打造活动重点示范店，带动国庆、中秋、双十一、年终节庆等活动的推进；

　　4、秋冬爆品切入新网点，目标新增20—30家；

　　5、加强自媒体宣传的推动，引导客户关注与重视自媒体的营销辅助作用。

　　2017.9.21访后感

　　采访之初，史总反复摆手自谦恩雅日化是小生意，相比于其他千万百万市场而言不值一提，这如同史总本人给人的印象一样质朴、踏实、努力。

　　谈到今年的目标、广告的提振、市场的前景，憨厚的史总激动的心情溢于言表！

　　对于嘟嘟宝贝品质的信任、品牌知名度的提升、运城百万市场的打造，史总表示信心十足。