凯儿得乐合并苏氏，以“新零售+工业4.0”母婴变革

　　双方宣布，以合并的形式实现资源全面整合,后续苏氏工厂将作为凯儿得乐子公司进行独立运营。未来，双方将共同致力于母婴卫生用品领域的开拓，为中国妈妈和宝宝提供健康愉悦的优质产品与体验。

　　凯儿得乐CEO程程表示，“本次合作，是双方共同意愿，也是公司的战略指向，通过打造1+N的柔性供应链体系，为代理商和消费者提供稳定货源和多元化优质产品。另外，我们认为这是一次母婴新零售与工业4.0的创造性结合探索，帮助合作伙伴一起去提升与发展，终为用户提供国际一流的产品服务与体验。”

　　凯儿得乐CEO程程

　　面对此前双方合作契机引发的业内猜想，苏氏董事长苏启声对此做出回应，“合并发展，大势所趋，凯儿得乐的发展速度，让所有业界人士刮目相看，凯儿得乐社交电商模式结合苏氏多年的制造行业经验，在母婴行业快速增长的机遇下，公司的未来一定不可估量。”

　　据了解，凯儿得乐作为当下炙手可热的年轻母婴品牌，2年完成了传统行业10年的成绩，实现了同阶段竞争对手难以企及的品牌和客户积累，另外在新零售布局上走在前沿，线下专营店、医护渠道、母婴实体进驻，总量已超5700余家，未来发展空间巨大。

　　香港苏氏集团是从事制造业30余年的老牌企业，30年壮大到12万人，年产值近200亿人民币，通过东莞、越南、印尼等自建工厂，逐步探索工业4.0智造。13年涉足婴儿与成人卫生用品行业，背后的跨国供应链资源也是轻资产企业争夺的目标对象。

　　此前凯儿得乐苏氏在上下游产业链联合发展上就已掀起波澜，关于此次合作的未来发展前景，除了企业双方表现出极大的信心，业内资深专家也表示非常看好。

　　凯儿得乐苏氏在价值产业链上具有各自优势，强强联合，影响深远。在企业层面上，双方能够建立更高的竞争壁垒，撬动商业价值大化，另外，凯儿得乐一方也将通过对核心产业资源的把控，持续拉升国民品牌地位；在消费者层面，企业供应链一体化，能够将优质产品服务覆盖到更多母婴人群，同时满足市场消费升级需求；站在整个行业社会来看，合作带动实现更多人就业，进一步促进国家经济持续增长。