订货会遭“哄抢” 漂漂羽毛如何打破传统母婴营销困局？

　　“进口品牌有流量无利润，国产品牌质量差、无品牌、动销差……找到渠道的根本诉求点，洞察市场的产品需求，销售渠道的诉求。从而用产品解决用户痛点和渠道需求，产品市场、销售市场的职能帮助我们更直面源头的应用场景，直接解决源头诉求，同时给出一套合理的解决方案。并运用新营销手段结合场景营销，绑定超级IP，内容赋能等多维度手法去进攻……”漂漂羽毛VP刘明在这场订货会上发表了自己的营销观点，这场题为《新零售下的母婴新营销》触动了现场数百位母婴店主的内心，真正帮线下母婴门店的商家们打破遭遇的生意瓶颈，找到新出路。据内部了解，漂漂羽毛超额完成订货目标，实现订货量和订货额的双赢局面。显而易见，漂漂羽毛当场成为了这场订货会的大赢家，坐实人气品牌王的位置。

　　解决源头诉求 一片纸尿裤打破国产品牌困局

　　众所周知，随着二胎政策等的出台，中国纸尿裤市场正在持续发展，但由于长期形成的品牌认知和口碑，消费者对海外品牌更加偏好。国产纸尿裤品牌往往由于质量问题不被信任，市场上正缺少一个可以满足消费者对产品质量强烈需求的国产高端纸尿裤品牌。

　　作为新晋的国产高端母婴快消品牌，漂漂羽毛洞察了国内消费者的这一需求点，从核心爆款产品纸尿裤进入到母婴市场，刘明介绍。事实上，为了生产出高品质的纸尿裤，漂漂羽毛在全球范围内筛选了的原料供应商，使用了世界先进的瑞光生产线，确保每一片纸尿裤的产品质量，还根据中国宝宝身形设计合适裤型，以满足国内消费者对高端纸尿裤的需求。正是对消费者的深刻洞察，从根本上解决用户强烈需要高质量纸尿裤产品的诉求，漂漂羽毛杀出了一片纸尿裤蓝海。而通过强化价值链研发和营销，重塑行业价值链，漂漂羽毛也让母婴行业回归到良性发展中。

　　产品、品牌、渠道合围 用互联网思维玩转新营销

　　“不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一隅。传统母婴变革的时代到了，新零售的到来正是线上红利趋于饱和的时候。用户也在变，现在的用户越来越趋于年轻化，要用全新的思路去运作品牌方能够占据用户的心智……”这样的开场白对在母婴生意人心中，一切都那么充满生机与渴望。漂漂羽毛VP刘明给大家输出了一个全新的理念，在时代变化，用户变化的今天，母婴生意如何破局的思路。母婴新零售下的新营销玩法，要用新进的互联网思路架构营销场景。线上线下融合，做到全渠道的利益共同体。除了根本性的产品创新，行业价值链重塑、专业团队打通线上线做通路、全球供应链做后盾、明星IP资源加持品牌做羽翼、品牌营销新思路引流量，这些都是漂漂羽毛的核心优势。

　　从去年630发布会，漂漂羽毛打造一场融合时尚、科技、互联网三位一体的母婴品牌盛会，吸引时尚娱乐、母婴育儿、创投融资三大圈层关注。到双十一从产品端、品牌端、销售端三端全面思考，章子怡携漂漂羽毛品牌登陆猫晚，实现品牌4亿曝光。漂漂羽毛凭借对互联网用户的深度了解，将品牌、产品、营销渠道深度融合，形成合围，通过线上线下的互通融合共同为品牌造势，颠覆了传统母婴品牌营销认知。

　　“何须转型？只需生长！基因就已决定了我们顺势而为。”

　　“何须转型？只需生长！基因就已决定了我们顺势而为。”刘明非常自信的介绍他们的团队。的确，漂漂羽毛的团队是非常值得大家关注的，其基因就是具有互联网品牌成功运营经验的专家团队，善于运用用互联网思维，在新零售的背景下玩转新营销。尤其是当这个团队名单中还出现了著名影星章子怡的身影，IP的加持，资本的注入，注定这是一个含着金钥匙出生的品牌。

　　随着技术的发展，消费者的面临的购物场景越来越丰富，个性化需求越来越明显，通过构建新的营销场景，母婴精准人群的深度渗透，多方面扩大品牌影响力。同时，打造个性化的品牌价值内容，联合IP“醒醒妈妈章子怡”赋能品牌，多维度整合营销手段增长品牌影响力，漂漂羽毛用场景营销+超级IP+内容赋能等多维度手法开启母婴新营销市场。

　　在今天这样一个“消费升级”大趋势下，消费者的消费驱动和观念正在发生根本性改变。漂漂羽毛正是通过自己全新的营销思维，用优质的产品服务，满足了新一代年轻妈妈们的需求。未来，笔者希望母婴品牌里多一些如漂漂羽毛一样的黑马，带动母婴生意的蓬勃发展，为中国经济的昌盛带来更多的希望。