上美集团吕义雄：如何成为一家百年常青的企业？

　　在上美集团CEO吕义雄的带领下，上美集团现已发展为中国知名的化妆品企业，是一家多品牌成功的规模化公司，进行多品牌布局、全渠道销售、全媒体营销，在化妆品和母婴双赛道已推出多个知名品牌，如韩束、一叶子、红色小象，此外仍有众多新锐品牌在发力。

　　上美集团穿越一个又一个周期，哪怕是在全行业遭遇“黑天鹅”的2020年，也依然保持高速增长，上美集团是如何做到的?在上美集团CEO吕义雄近期的一些观点中，我们得到了启示：

　　上美集团CEO吕义雄

　　一，在企业发展的过程中如何保持“创业感”，经历一个又一个周期，成为一家百年常青的企业，有两点非常重要——一手抓人才梯队建设机制，另一手抓科研投入，其它的，交给时间。

　　二，要做一家规模化的多品牌企业，就要建立取之不尽的人才培养机制，这样才能保证多品牌战略的可持续发展。

　　三，上美集团从2020年开始自我搭建人才梯队体系，去解决发展的裂变，去跨越多个发展周期。我们有几个规定：一，打通内部培养、提拔晋升通道，部门领导要肩负起带领员工成才的使命;二，关注基层，以行业薪酬招募高素质年轻人才;三，尊重管理者，给予管理者足够的权限。

　　四，只有科研突破了，产品才能够得到消费者的认可。上美集团目前取得了不错的科研成绩：我们在上海、日本建立双科研中心和双供应链，组建了百名科研开发团队。目前，上美集团在护肤和母婴双赛道更具市场竞争力了，在洗护和彩妆方面，我们也在发力，并且取得了不错的增长。

　　五，把科研和人才的板块做到健全，我们才有能力做到源源不断地向行业输出的人才、技术和文化，推动行业进步，带领国货走向世界!